Валентин Борисов с ново практическо обучение: Critical Chain Project Management (CCPM)
Проектът и този път се осъществява съвместно с Progessive Flow Bulgaria. В него става дума за ефективно управление на време и проекти!
Голяма част от съвременните проекти се подвизават с редица проблеми: едни не приключват на време, други прекрачват бюджета си, а трети не изпълват всичките си спецификации. Успоредно с тези проблеми вървят и техническите, които са не по-малко на брой.
Critical Chain Project Management (CCPM) е приложение на Теория на ограниченията (ТОС) в проектни среди като: инженеринг, създаване на софтуер, разработка на нови продукти, вътрешно-фирмени проекти, строителство, поддръжка (MRO) и други.
Това е метод на планиране и управление, който е фокусиран върху цялостното изпълнение на проекта. Той включва анализиране и решение на основните причини за забавяне и управление на подходящи буфери. Също така CCPM признава важността на човешкото поведение в работната среда.
Хиляди компании, които са внедрили глобално CCPM, подобряват значително времето за излизане на пазара за новите си продукти, като в същото време намаляват конфликтите и увеличават мотивацията на хората и екипите.
CCPM се прилага за разработка на продукти и управление на проекти, от компании като P&G, Mazda, Daiwa House, Boeing, Bosch packaging systems, Epson, Amdocs, Omron и много, много други.
Ако сте заинтригувани от този модел за решаване и придвижване на проекти, Limacon Event Centre предоставя възможността на 3 април 2018 да участвате в практическото обучение с лектор Борисов.
Повече информация за събитието можете да прочетете ТУК!
За автора
